联盛物业 吕福有
2月份以来，联盛物业在总结“四化”管理试运行经验基础上，推进管理的优化升级，精心编制《四化管理体系制度汇编》丛书，进一步细化各岗位职责、岗位操作流程、岗位时间管理流程等，深层次、全覆盖、全工种推进“四化”管理，不断提升服务品质，确保新年各项工作开新局、出新彩。
过去的一年，联盛物业以打造红色物业为引领，深入推进“四化”管理体系建设，努力塑造“联盛”服务品牌，安全实现了零事故，经营实现了新突破，取得了社会效益、经济效益双丰收。
新年伊始，联盛物业及时组织人员深入各项目，走访了解各岗位“四化”管理运行情况，总结经验，查找盲点、盲区，制定、细化标准，精心编印了各项目、各个岗位、各个工种的岗位职责说明书、岗位职务说明书、岗位作业指导书、岗位时间管理流程、岗位巡视检查流程，再次明确了岗位职责，细化了作业流程、巡视检查流程，实现了一项目一册、一岗一书、一岗一标、一岗一责、一岗一流程管理要求，真正做到了人人有标准、岗岗有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，达到了事前预防、事中规范、事后控制的管理目的。
联盛物业“四化”管理体系建设的深入实施，促进了员工的标准化工作行为养成，如今在联盛物业干标准活、上标准岗、做标准人已蔚然成风，有效提升了服务品质和水平。
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