方园物业 贺会克

7月17日下午，方园物业在中华大厦总部会议室召开上半年度总结大会，各级管理人员共计50余人参加。

方园物业各项目负责人分别从经营指标达成情况、四大模块工作完成情况、多种经营开展情况以及下半年工作计划汇报了本项目工作。

方园物业总经理郑跃军分别对各项目物业工作完成情况进行了点评，并从今年上半年方园物业各项工作完成情况进行了总结回顾。物业团队通过改变经营理念，员工的精神面貌、品牌意识都发生了很大改变，较好地完成了上半年各项经营目标任务。面对疫情放开后的第一个半年，面对如今行业形势，方园物业人以一种无畏的精神，开拓创新，努力进取；开源节流，埋头苦干，圆满完成了上半年的各项工作。

郑跃军总经理就方园物业下半年的工作做了安排部署，一是统筹好安全管理和物业服务指标的达成，牢守安全底线。所有物业服务活动的开展以及各项指标的达成必须以安全为基础。二是狠抓成本管控意识，积极拓展物业增值服务，在原有基础上探索新的利润增长点。全公司建立物资大数据库，统一调配，减少库存，把现有物资充分利用，压缩采购成本。同时各项目因地制宜，积极开拓增值服务，创新多种经营新渠道。三是以问题为导向、以需求为牵引、以提质为目标，着力推进物业服务高质量发展，积极打造“专精特新”工作团队，着力塑造服务品牌，加强人才队伍建设，建立一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。

炎炎七月，是方园物业人热情和信心的体现，总结过去是为了看到不足，展望未来是为了更好的发展。下半年，方园物业不忘初心，砥砺前行，以更高的执行力、更强的行动力、以积极的工作态度，更好的完成年度目标。