联盛物业通讯员 吕福有

7月8日，联盛物业召开七月月度例会及年中工作总结会。会议总结上半年工作成绩，分析存在的问题，研究安排下半年工作重点。进一步统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，确保圆满完成全年各项目标任务。会议采取线上线下两种方式进行，来自基层服务项目经理、部门负责人以及区域分管副总等参加会议。第十二届、十三届郑州市政协委员、第十四届政协常委、联盛物业董事长赵永录在会上提出具体要求。

上半年，联盛物业坚持以党建引领为中心，深入落实“四化”体系建设，强力推进市场拓展、品牌建设、安全管理、节支降耗、培训教育、服务品质、创新创造等各项工作，市场拓展实现了铁路领域、职教培训、市政管理、大中院校等服务项目的新突破，企业营业收入、利润较去年上半年同期有了新提升，各在管项目安全、经营等工作呈现出平稳发展的新常态，顺利实现时间过半、任务过半的目标。郑州区域、市场部、财务部等主管领导、部门负责人分别对上半年工作进行了总结，分析了存在的问题，提出了下半年工作计划。

联盛物业董事长赵永录通报了上半年各项指标完成情况，总结上半年工作成绩，分析了工作中存在的问题和短板，并提出了针对性防范、整改和提升措施。针对七月份及下半年工作，做了具体安排：

一是市场拓展要稳扎稳打，认真落实“139”管理模式和“12字”方针，力争下半年再创佳绩。

二是各级管理人员要不断加强学习，不断创新工作方法、方式，提升自身管理素质，力争成为综合型、复合型物业管理人才。

三是要学透悟透“四化”标准化体系建设，深入融合实际运营工作中去，不断提升企业服务品质和整体管理水平。

四是要深化预算管理，人人增强规范报销意识，有效开展节支降耗工作，不断提升企业利润和核心竞争力。

五是要增强防汛意识，不断完善应急预案，确保安全度汛。

六是关注员工身心健康，坚持人性化管理，室外露天作业要适时调整工作时间，可以熬制绿豆茶，配齐降暑药品，落实好降温防暑措施。

七是提高品牌宣传意识，讲好联盛故事，不断提升企业知名度和美誉度。

八是提高人才储备意识，搭建人才建设体系，让人才招得进、留得住、干得好，不断注入企业发展活力。

九是各项目、各部门、各级领导要结合年度工作目标，以上半年工作结果为导向，详细制定下半年工作规划，逐一加强落实，确保圆满完成年度目标任务。