文博物业 王广庆

5月10日，在总经理王广庆、副总经理郭志岗带队下，文博组织各项目环境主管与分管业务的副经理，到郑州各项目进行交叉互评交流活动，检验2023年度“绿化整改月”劳动成果，通过项目间的交流评比，取长补短，持续精进。

自2017年以来，文博物业持续开展主题月活动，把每年三四月份定为“绿化环境整改月”，通过连续多年的绿化环境整改，所服务小区在绿化环境模块取得了骄人的成绩，获得3个郑州市物业服务“绿化样板”称号，阳光新城和阳光城9号院还被评为“河南省绿化园林小区”。

文博物业坚持提升品质，重点在“精”、“细”方面持续提升，为打造亮点下功夫。3月14日，文博物业品质部组织各项目绿化师傅与环境主管前往郑州市植物园参观，结合项目情况，制定了详细的“绿化环境整改月”工作计划，落实整改提升，到4月底，按计划基本完成任务，达到了预期的效果。

在交叉互评的中，大家积极主动，对照作业标准，逐项检查，细致认真。对于其他项目的亮点能虚心请教，拍照学习，整个活动紧张有序，学习氛围浓厚。

当天下午，文博物业在阳光新城会议室召开互检、互评、经验交流座谈会，参会人员积极发言，谈学习收获，表达精进决心。通过综合评比，阳光城9号院、阳光和苑、阳光新城持续保持优秀，阳光城5号院、阳光景苑进步明显。

座谈会上，文博物业总经理王广庆进行了总结：组织主管互评目的在于落实公司人才战略，加强公司管理人员梯队建设。通过互评活动促进项目经验交流，让大家开阔眼界，提升管理水平，大家发言积极，观点鲜明，说明我们今天实现了交流学习的目标，检验了“绿化环境整改月”的成果。

王广庆说，物业服务的价值就在于通过维护保养使物业保值增值，绿化养护是质量管理中的“特殊过程”，短时间内不能呈现直接的结果，是需要长期的坚持，精心的养护，才能维持效果，才能实现保值的目的，而我们通过连续多年的绿化改造升级，现虽成效，但还可以再精细再深入提高，要围绕“精”、“细”两个字下功夫，不但把开发公司的设计意图完美的呈现出来，还要在“美观、便利、体贴”上进行升华，打造亮点，实现物业的保值和升值。

细致才能入微，入微方显体贴，文博物业将秉承这样的理念，相互学习取长补短，持续改进服务，精益求精，为业主营造更好的生活、工作环境而努力。